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    阀门企业的管理难点在那里?

    一个企业想要获得长久发展,管理无疑是关键因素之一。尤其是今天国家经济面临下行压力的情况下,中国许多阀门企业的日子开始变得苦涩起来,管理或许能够帮助它们度过难关。但是,现在的阀门企业在管理上正纠结在“难“与”不难“的问题中,难主要在于”管理转型“难,不难在阀门企业管理回归本质就可以了。那么阀门企业的管理难点究竟在那里呢?从制造环节来说,大致有下面这些难点:

    1、多属性:技术属性15~20个,过程中存在边设计、边生产、边修改的情况,如何打通销售、设计、生产等环节,保证信息准确、及时,减少质量事故是关键。

    2、设备编号与批次管理:例如,工业阀门,其属于国家特种设备,对于每台阀门都有严格管控,进入优异市场必须有相应的资质认证。

    3、订单分配:一个项目涉及N多产品,设计研发进度各不一样,单个产品设计完成需快速生产。

    4、库位管理:零部件种类多、基础管理薄弱、****频繁,对库存管理提出挑战。

    5、外协、采购价格管理:外购\协件种类多,价格核算体系复杂,材料成本占比高,成本控制重点。

    6、项目成本核算:加工工序多、生产周期长,投入变动大,及时了解项目投入与生产进度来帮助控制项目成本。

    这些难点也不一定是长在阀门企业上的肿瘤,假如阀门企业注重自主**和改善管理,或许能够迎刃而解。

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